合康变频：国内高压变频器市场的领跑者。

在中国海油2024年工作会议上，中国海油党组书记、董事长汪东进充分肯定工程建设工作并提出新要求，强调锚定新建产能奋斗目标，扎实推进重点产能项目，确保对全年的产量贡献达到新建产能的三分之一以上。甲辰龙年春节期间，66000余名员工奋战在中国海油增储上产和能源保供一线，深海一号二期导管架安装，渤中26-6油田开发项目导管架吊装海基二号、惠州26-6项目等，同步推进重点工程项目建设热气腾腾，这是海油人持续迎接新挑战、建功新征程的生动缩影与2019年相比，2023年中国海油新建产能、陆地建造工作量、国内海上钻井工作量均实现翻番工程建设强度，是衡量石油公司发展的可量化指标之一，也是加大国内油气增储上产力度的直观呈现。

职能部门、所属单位如果在工程建设上各自为战，就不可能发挥攥指成拳的威力。跳出工程，更能找到可优化空间。如何找准关键性问题，锚定牵动性抓手，19+113+314+2等每年都会出现的神秘数字就是答案。5年实现工作量翻番，这背后值得探究。同时，把资源配备与最终产出紧密挂钩，达到工作成效最大化目标。

中国海油工程建设一路更加注重深度融合、高效协同，从顶层设计角度整合和协调资源，进一步统筹纵向职能链与横向业务链上的资源，所有项目和资源都在大盘子里。工程建设一路的变化，同样遵循这个逻辑。董事会建设逐步从有形向有实转变，定作防初步发挥，促进公司在科技创新能力、成果转化能力和经营创效能力提升方面取得初步成效。

先后被认定为国家高新技术企业、国家重点支持的专精特新小巨人企业、山东省专精特新中小企业、山东省瞪羚企业、山东省制造业单项冠军、山东省高端品牌培育企业，获得中国石油和石油化工科技创新先进集体、中国石化优秀创新团队、德州市五一劳动奖状等荣誉称号。近年来，公司入选国务院国资委首批科改企业，并在2022年专项考核评估中获评标杆，再次入选国资委2022-2025年科改行动。初步形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三能机制，人效指标持续优化，实现了从要我干到我要干的转变，近三年员工收入平均增长10%以上，员工创业绩争效益的氛围显著增强。抓载体优化，搭建工匠劳模大舞台。

抓三项制度改革，培育争先创优主力军。生产团队中，中高级技工占比超过60%，取得国家专利20余项、技术革新60余项，先后荣获齐鲁首席技师、中国石化工人先锋号、中国石化劳动模范、德州工匠、德州市五一劳动奖章等荣誉称号。

设立董事会科技创新委员会，为董事会开展科技创新重大决策提供保障，完善形成科技+财务专家型董事会结构。石油工程研究院大陆架公司将践行固完井工具领域国家队、主力军、排头兵使命担当，进一步聚焦井筒关键领域技术和关键环节，持续开展全员性创新创效，突破动力瓶颈、培育发展动力、集聚发展动能，以我国油气勘探开发需求为导向加快技术创新和产品升级，为石油工程技术难题提供工程院大陆架解决方案，让公司发展展现出蓬勃的生机和活力。近三年，在科改行动有力推动下，公司在科技创新能力、成果转化能力和经营创效能力提升方面均取得初步成效，当尖兵、做示范、强支撑作用突显。抓顶层设计，吹响能力提升集结号。

高温高压固井封隔器技术取得国内固井工具领域首个API 11D1 V0级产品认证并跻身国际先进行列。近日，中国石化集团石油工程研究院大陆架公司被山东省总工会认定为山东省全员创新企业。公司自成立以来，积极构建新型技术创新体制，探索全员创新体制机制，在组织领导、创新制度、载体平台、激励支持、人才培育、成果成效等方面进行大胆改革创新，以固完井工具研发为抓手开展以产品研发、关键技术攻关、成果转化到产业化应用的全链条创新，不断加快石油井下工具产品研发步伐，引领企业科技研发及全员技术创新工作，积极实现以高水平创新赋能高质量发展。高端产品国内市场占有率超过70%，注册成立重庆分公司，推进沙特分支机构建设，产品出口到美国、俄罗斯、加拿大等30多个国家，成为首家进入沙特阿美高端井下工具市场的中国企业，企业知名度和品牌影响力持续提升。

抓成果转化，构筑赋能增效孵化器。该公司作为石油工程研究院科研中试和成果转化基地，是集石油井下工具和油田化学剂研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。

抓市场开拓，点燃品牌影响力强引擎。公司多人获得中国石化集团公司突出贡献专家闵恩泽青年科技奖等荣誉称号

调研围绕问题精心选题，从党建工作与中心任务深度融合、保持原油产量硬稳定存在的薄弱环节和突出矛盾、生产中存在的主要矛盾等痛点难点问题中，厂领导班子成员每人明确1个专题，以小切口解决大问题。目前，已经更新修缮5个。本网消息（通讯员张红英 聂鑫）华北油田采油四厂党委按照调研工作方案的要求，将调查研究与理论学习、立足岗位作贡献、检视整改等有机融合，做实调查研究，破解生产难题，推进主题教育取得实实在在成效。针对生产服务保障中心等7家单位老旧自行车棚年久失修、钢架锈蚀严重等现状，提出解决方案。精准选题把好脉。截至11月23日，京30调水线恢复正常调水，日调水量297立方米。

厂领导班子成员对调研中获得的资料多角度、深层次、全方位分析研究，结合基层调研情况，几易其稿、反复斟酌，形成调研报告8篇，提出问题38项。对调研中发现的问题，有序推进解决。

厂领导班子成员用1周的时间，分别深入采油作业区、队站等19个单位进行调研，采取专题调研、典型案例剖析式调研、现场调研三种方式，从调研基本情况、运用的理论基础、调研发现问题、原因分析、解决问题的思路举措、调研成果及转化运用多方面，形成正反面典型案例调研报告和专题调研报告。针对化验管理工作中的不足，目前，为厂中心化验室等6个化验点更新原油快速含水分析仪6台。

精准破题下对药。厂党委坚持领导带头学、及时跟进学、联系实际学，通过集中+自学、交流研讨等方式，深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，围绕推动解决实际问题，稳步有序开展好调查研究，系统把握调查研究的原则、方法和环节，制定调研工作方案、调研工作时间安排表、调查研究明白卡的一案一表一卡调研模式，细化明确8个调研课题，每个调研专题由牵头机关科室或科研单位联络人对接，避免扎堆调研、多头调研、重复调研，减轻基层负担。

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本网消息（通讯员张红英 聂鑫）华北油田采油四厂党委按照调研工作方案的要求，将调查研究与理论学习、立足岗位作贡献、检视整改等有机融合，做实调查研究，破解生产难题，推进主题教育取得实实在在成效。针对化验管理工作中的不足，目前，为厂中心化验室等6个化验点更新原油快速含水分析仪6台。

目前，已经更新修缮5个。调研围绕问题精心选题，从党建工作与中心任务深度融合、保持原油产量硬稳定存在的薄弱环节和突出矛盾、生产中存在的主要矛盾等痛点难点问题中，厂领导班子成员每人明确1个专题，以小切口解决大问题。

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11月22日，国家管网集团与中建集团在京签署战略合作协议。国家管网集团董事长、党组书记张伟，中建集团董事长、党组书记郑学选共同见证签约。

根据协议内容，双方将建立常态化合作机制，围绕项目建设施工、项目市场投资、重点科研领域等方面开展深度合作。郑学选表示，国家管网集团是能源领域的国家队，为保障国家能源安全、推动油气行业高质量发展作出了重要贡献。

国家管网集团副总经理、党组成员姜昌亮和中建集团副总经理、党组成员李永明代表双方签署协议。郑学选对国家管网集团长期以来给予中建集团的信任和支持表示感谢，并介绍了中建集团发展情况。